作者：孔阳

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2025年夏，CBA转会市场再次经历了一次重大变革。赵睿加盟北京首钢，张镇麟转会上海久事，一批国家队主力球员在这个休赛期更换了门庭，而他们不约而同地选择了具有国企背景的俱乐部。这一现象与民营俱乐部的收缩战线形成了鲜明对比。

在资本格局日趋分化的今天，CBA是否正步入一个国企主导的时代？民营俱乐部又该如何寻找自己的出路？

一、国企球队持续主导转会市场

早在2024年夏天，CBA转会市场就已经出现了两极分化的趋势。民企球队曾经一掷千金的日子已成过去，取而代之的是国企球队凭借雄厚的资金实力在引援上的强势表现。

北京、北控、山西等国企背景的球队在转会市场上频频出手，引进多位大牌球员，显著提升了球队的实力和竞争力。一年过去，局势并未有明显转变，国企球队依然在市场上扮演着买家的主角。

二、民企俱乐部面临结构性的挑战

与国企俱乐部的大手笔投入和稳健运营形成鲜明对比的是，不少国内民营篮球俱乐部正面临前所未有的生存压力和经营困境。尽管广东、广厦、新疆等传统民企强队仍在尽力维持竞争力，但在财力上已很难与背靠国有资本的俱乐部正面抗衡。

更令人担忧的是部分民营俱乐部的生存状态。一些俱乐部的母公司因业务转型困境、债务累积等问题，无法再像以往那样为俱乐部持续输血。这一局面的形成与国内宏观经济环境的变化密切相关，尤其是房地产行业的深度调整，对许多民营俱乐部的母公司造成了巨大的冲击。

在人才吸引方面，国企俱乐部也具备显著优势。它们能为球员提供更稳定的职业环境、更完善的福利体系，包括北上大城市的落户机会、国企编制带来的工作安全感，以及更全面的医疗和退休保障。这些都成为球员在选择俱乐部时的重要考量因素。

三、民营俱乐部的突围求生之路

面对前所未有的生存压力，民营俱乐部若想持续发展，必须重新审视自身定位与策略。在当前资本格局难以迅速改变的前提下，“活下去”成为最现实、最迫切的目标。

民营俱乐部需要放弃以往盲目攀比、高价引援的军备竞赛思维，转向更精细、更可持续的运营模式。其中，两大战略方向尤为关键：一是深耕青训，打造人才梯队并实现价值转化；二是在外援选择和运作上精准发力。

将青训提升至战略核心高度，是民营俱乐部走向可持续的关键。建立一套成熟的年轻球员培养、使用和变现体系，需要加大投入建设各年龄梯队、引入先进的训练理念和数据系统，并敢于在联赛中给予年轻人实战机会。当一批潜力新星在体系中成长起来后，他们不仅能给球队注入活力、提升战斗力，更将成为俱乐部最宝贵的资产。

在外援策略上，民营俱乐部需要精打细算，展现出卓越的辨识力和运营能力。选择外援不应再唯名气论，而应更加注重其实用性和潜在的交易价值。一个性价比高、即插即用的外援能有效帮助球队稳住战绩、保证联赛排名下限、维持球市热度。更重要的是，优秀的外援本身就是一种优质资产，可以通过转让优先续约权的方式获取额外收益。

四、广州龙狮俱乐部的成功范例

广州龙狮俱乐部已成为民营球队中的成功范例。他们不过度追求短期成绩，而是将资源倾斜于青年才俊的培养，并屡屡有惊艳的外援操作。他们既能依靠团队力量和实用型外援维持竞争力，也通过出售成长起来的球员回收资金，持续运营，展现出了出色的生存智慧。

他们的实践充分证明，在理性运营和长远规划的框架下，民营俱乐部完全可以在强者环伺的联赛中走出一条属于自己的生存与发展之路。

总的来说，CBA的转会市场在经历了一轮洗牌后，国企球队的强势表现和民企俱乐部的挑战成为了新的焦点。面对新的经济形态和结构性的挑战，民营俱乐部需要智慧与规划来突围求生。只有这样，他们才能在CBA的舞台上继续书写属于自己的传奇。